江湖云，傳播管理智慧導(dǎo)言：選擇合適的ERP管理系統(tǒng)是ERP項目成功實施的第一步，真正的關(guān)鍵點取決于這四個方面！在選擇了合適的ERP管理系統(tǒng)后，企業(yè)真正面臨的挑戰(zhàn)是如何與ERP管理系統(tǒng)“集成”和適應(yīng)。ERP管理系統(tǒng)的實施不僅是簡單地操作不同的軟件子模塊，而且也應(yīng)作為一個整體項目。為此，本文整理了ERP項目實施的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以幫助您更好地應(yīng)用和實施ERP管理系統(tǒng)。1、教育和培訓(xùn)

“培訓(xùn)不僅是一個知識轉(zhuǎn)移的過程，也是一個改變思想的思想革命的過程。”培訓(xùn)是為了讓員工更好地使用ERP管理系統(tǒng)，也是為了減少員工的損失。一般來說，企業(yè)對ERP項目的培訓(xùn)可以從不同職責(zé)員工的不同重點進行，培訓(xùn)自己的培訓(xùn)導(dǎo)師。需要強調(diào)的是，培訓(xùn)應(yīng)有相應(yīng)的評價機制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)和進步的積極性，促進培訓(xùn)的順利進行。

(來自參考資料[1]，僅供參考學(xué)習(xí)交流)

總之，培訓(xùn)應(yīng)始終貫穿ERP項目實施的全過程，培訓(xùn)內(nèi)容不僅僅是ERP知識或管理知識，即“What”方面、“Why“方面。它還應(yīng)該包括如何操作，真正將知識應(yīng)用到實際工作中，即“How“方面。二、數(shù)據(jù)準備。

ERP系統(tǒng)的成功實施離不開數(shù)據(jù)的準確性和完整性。因此，早期的數(shù)據(jù)準備非常重要。

三、模擬操作

ERP項目涉及企業(yè)的方方面面，不可能一蹴而就。此時，模擬操作起著關(guān)鍵作用。事實上，對于ERP實施項目來說，模擬操作是首先利用ERP系統(tǒng)來解決企業(yè)的主要業(yè)務(wù)和關(guān)鍵問題。如果出現(xiàn)問題，后續(xù)修改的成本會相對較低，這也有利于ERP系統(tǒng)在模擬操作后的實際應(yīng)用。ERP通常有以下兩個模擬操作層次。1.原型測試（產(chǎn)品功能模擬操作）原型測試是指在ERP系統(tǒng)導(dǎo)入準備好的企業(yè)實際數(shù)據(jù)后進行綜合測試。之所以被稱為“原型”，是因為在這個測試階段軟件沒有任何變化。

2.原型測試后，企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)ERP軟件需要更改。解決原型測試中的問題后，進行實際模擬操作，進一步驗證ERP系統(tǒng)是否符合管理要求。四、工作標準和工作程序

ERP系統(tǒng)在一定程度上加強了企業(yè)工作規(guī)程的標準化和有序化，減少了部分部門“各自為政”的局面。企業(yè)真正開始應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和ERP管理系統(tǒng)的操作規(guī)程，制定一系列實施ERP系統(tǒng)的工作規(guī)程和工作規(guī)程。這有利于現(xiàn)有人員的及時復(fù)習(xí)，也有利于后續(xù)新員工加入后的快速啟動。

工作標準和工作規(guī)程不同于企業(yè)的規(guī)章制度。它是根據(jù)企業(yè)流程明確做什么，什么時候做，責(zé)任部門是誰，責(zé)任人的權(quán)限范圍，如何處理特殊情況，每個工作的范圍和順序是什么，如何在ERP軟件上執(zhí)行操作。5.總結(jié)

上述ERP項目實施的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實際上是相互關(guān)聯(lián)的。其真正目的是提高ERP項目實施的成功率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。